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Atendendo as exigências legais, as instituições filantrópicas de saúde contam com administração privada e atendem no mínimo 60%, de forma gratuita, financiada pelo SUS. Esta pesquisa busca a oportunidade de utilizar uma ferramenta da gestão chamada planejamento estratégico. A metodologia aplicada na presente pesquisa é do tipo bibliográfica, qualitativa e pesquisa-ação, sendo neste caso realizada em estreita associação com uma ação e com a resolução de um problema coletivo e no qual, os pesquisadores e os participantes da situação ou problema estão envolvidos de modo cooperativo ou participativo. O presente trabalho propõe aplicar de forma prática o modelo de gestão participativa para a construção do planejamento estratégico. As etapas de construção do planejamento estratégico proposto são compostas pela sensibilização dos participantes do processo, a coleta de dados para ter conhecimento das necessidades, tratamento dos dados: análise, avaliação, e validação de forma quantitativa e qualitativa da situação atual. Para instituições filantrópicas foi percebido que tanto gestores quanto funcionários estão dispostos a colaborar com mudanças e fazer parte da liderança que estrutura o planejamento de curto, médio e longo prazo; como fruto desta forma de participação na construção do planejamento estratégico.

planejamento estratégico; instituições filantrópicas; hospital